4月23日,旅投集團召開深化改革暨重點工作推進會議,集團黨委書記、董事長孟利出席會議并講話。集團領導班子成員、各權屬企業班子成員、集團總部各部門中層以上干部參加了會議,會議由集團黨委委員、總會計師崔志主持。

會上,集團副總經理郭本正,傳達了省國資委黨委書記、主任王智奎在2021年出資企業改革推進會議上的講話精神。旅投集團權屬企業北魚集團、龍旅出租車公司、龍旅信科公司、跨采公司、酒店管理公司、旅投國天物業公司分別匯報了本企業改革和重點工作推進情況。各權屬企業向集團遞交了《權屬企業負責人2021年度經營業績考核責任書》。

權屬企業北魚集團、龍旅公司等6家企業分別匯報了改革和重點工作推進情況 左右滑動查看更多

聽取各企業匯報后,孟利對各企業匯報情況逐一進行了點評,并就下步集團深化國企改革、推進重點工作提出意見要求。

2020年,集團認真貫徹落實省委、省政府及省國資委全面深化國有企業改革的決策部署,統籌推進疫情防控和改革發展各項工作,戰略引領持續深化、企業管理科學規范、市場影響力穩步提升、7個行業發展制高點牢牢把控、輕資產資本運作取得突破性成效、原有歷史遺留問題基本得到妥善解決,在改革重點領域取得了一系列新突破。

旅投集團在深化改革、加快發展進程中雖然取得了一些成績,但必須清醒地看到,目前集團仍然存在現代企業制度尚不健全、優良可經營性資產極為有限、歷史遺留問題沉淀太久、行業發展受疫情影響嚴重以及戰略不清、短板不明、管理不優、效益不好、機制不暢、動力不足等問題,要解決這些問題,必須把改革作為重要手段和“關鍵一招”,通過改革進一步增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,推動實現企業的高質量發展。

各權屬企業向集團遞交了《權屬企業負責人2021年度經營業績考核責任書》左右滑動查看更多

孟利表示,進一步深化企業改革、落實今年各項重點工作任務、全面推動國企改革三年行動方案落地,必須努力在八個新成效上持續努力,狠下功夫。一要完善治理結構,理清“三會”在公司治理中的權責邊界,把握好放權與監管之間的關系,在現代企業制度建設上取得新成效。二要根據省內外形勢,對標一流企業,完善并落實好對標提升工作的時間表和路線圖,在戰略引領上取得新成效。三要向目標分解要效益、向成本管控要效益、向止血治虧要效益、向市場開拓要效益、向考核監督要效益,在高質量發展上取得新成效。四要在推動混合所有制改革,轉機制、增活力方面取得新成效。五要深入推行經理層契約化和任期制管理,加強用工市場化,靈活開展中長期激勵,在市場化經營機制上取得新成效。六要在全面提升管理能力方面取得新成效。七要控制好投資風險、債務風險、履約風險,在防范重大風險上取得新成效。八要發揮黨組織引領作用,從嚴治黨,一體推進“三不”機制,在黨的領導和黨的建設上取得新成效。

崔志就貫徹落實好會議精神提出三點要求。一是充分認識全面深化改革重要性和緊迫性,進一步堅定改革信心,切實增強大局意識、責任意識,狠抓改革重點工作、重點任務的落實,推動會議精神落到實處。二是按照會議確定的改革工作和重點任務,擔責認領,制定切實可行的工作措施,確保各項改革任務落實落靠,按時間節點推進見效。三是積極主動,強化組織領導,統籌推進企業改革工作,形成任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實的工作責任制,以責任和督導促進集團深化改革工作走深走實、落地見效。