集團深化改革暨重點工作推進會議召開之后,集團權屬企業龍旅公司高度重視,迅速行動,立即召開助理級以上人員會議,采取“十項措施”,以實際工作舉措,貫徹落實集團會議精神。

4月23日下午,龍旅公司對集團主要領導的講話精神進行了認真學習,緊緊圍繞“八個見成效”的總體工作部署,結合自身工作實際,制定了“十項措施”,深入推進公司改革發展、落實各項重點工作、全面推動國企改革三年行動方案落地。

一是努力做到在提高政治站位上有新提升。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,推進落實“第一議題”制度,把深化國企改革發展和推進重點工作作為重要的政治任務來抓,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是努力做到在提質增效上有新提升。圍繞公司年初確定的經營指標,建立健全各項管理制度,強化對駕駛員的宣傳引導,加大日費收繳力度,努力將指標分解到月份、分解到人頭,加大壓力傳導,確保全年實現利潤最大化,堅定不移完成各項經營指標。三是努力在多元化發展上有新提升。全面查找發展中的矛盾問題,努力發揮優勢作用,不斷在強弱項補短板下功夫,爭取在集團大力支持下,劃轉適合多元化發展項目的資產,積極謀劃汽車綜合服務區等多元化發展路徑,優化公司資產結構,增強抗風險能力和對外融資水平,推動公司持續發展壯大。四是努力在對標一流企業上有新提升。對標全國和哈爾濱市同行業先進企業,學習典型做法,制定具體方案,抓好戰略、運營、財務、信息化等各項管理重點,不斷提升企業核心競爭力。五是努力在車輛運營管理上有新提升。以市場為引向,堅持“讓乘客滿意”作為運營服務第一標準,進一步規范安全運營、文明服務秩序,適度調整車輛發包政策,擴大企業對外形象宣傳,促進車輛快速發包。六是努力在智能化建設上有新提升。堅持科技助力原則,推進信息化系統升級,強化出租車智能化建設,以智能化、信息化管理,促進安全生產和經營管理水平提升。七是努力在制度建設上有新提升。進一步研究落實深化改革的具體制度,細化獎罰措施,努力在績效分配考核、人事制度改革、紀律作風建設等方面出實招,重實效,發揮制度管人,流程辦事的實際工作效果。八是在努力強化經營管理上有新提升。強化預算管理,統籌調劑資金使用,提高資金使用效率,推進開源節流、降本增效,提升企業盈利能力,努力實現效益最大化。九是努力在為員工辦實事上有新提升。深入開展黨史學習教育,推進“我為群眾辦實事”活動,著力在解決員工群眾反映的熱點、難點和焦點問題下功夫,切實解決員工的操心事、煩心事和揪心事,讓員工真實體會和享受到改革發展成果,不斷提升幸福感、安全感和歸屬感。十是努力在強化黨建引領上有新提升。以集團12348黨建工程為引領,以黨建“四個基本”建設為重點,不斷強化黨委理論學習中心組學習和落實推進“三會一課”制度,有效發揮“三心”活動載體作用,廣泛開展“兩學一做”、黨員創先爭優,持續強化宣傳思想和意識形態工作,強化精神文明建設工作,加大企業文化理念宣傳灌輸,充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用和黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用,全面加強黨的建設,打造黨建特色品牌,以優異的成績向建黨一百周年獻禮。